Dirigeants de PME

Votre entreprise avance.
Mais votre potentiel de dirigeant reste bloqué dans l’opérationnel.

Plus l’entreprise repose sur le dirigeant, plus il devient le goulot.

Les décisions ralentissent.
Les habitudes retombent.
La croissance finit par plafonner.

Et malgré tous les efforts… vous maintenez le système, plutôt que faire avancer l’entreprise.

En 6 mois, structurez une entreprise plus autonome , pour remettre votre temps là où vouscréer le plus de valeur.

Vous faites tourner l'entreprise… mais vous avez de moins en moins de temps pour la faire réellement grandir.

Altitude
HEP
Loluce
LJN
Lollier
McDonald's
Momen
OC Sport
Physio
Riesen
Tech
Tertianum
Coffee Page
GL Conseil
Undersales
Soluxan
Lige in motion
Altitude
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Loluce
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Momen
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Riesen
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Tertianum
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GL Conseil
Undersales
Soluxan
Lige in motion

Ils en ont parlé

RCF Radio
Radio Mont Blanc
Tonic Radio

L'ancien sportif en équipe de France qui applique les logiques de performance aux dirigeants d'entreprise.

La minute conseil du dirigeant·Radio Mont Blanc
Julian Perrier
Ce qui m'animeJulian Perrier — coach de dirigeants

Voir des entrepreneurs engagés retrouver une récompense à la hauteur de leur implication.

Plus de rentabilité·Plus de reconnaissance·Plus de fierté

LA TRANSFORMATION

Passer :

Avant

Toute l'énergie du dirigeant sert à maintenir l'entreprise.

Après

L'entreprise devient plus autonome, et cette énergie sert enfin à la faire accélérer.

CONCRÈTEMENT, CE QUE NOUS FAISONS

Une méthode en 3 étapes pour rendre l'entreprise moins dépendante du dirigeant.

1
Identifier les goulots
  • Ce qui dépend encore trop de vous.
  • Ce qui vous vide mentalement.
  • Ce qui ralentit réellement l'entreprise.
2
Retirer progressivement le dirigeant du centre
  • Structuration des responsabilités.
  • Réduction des validations.
  • Autonomie des équipes.
  • Clarification des décisions.
3
Remettre le dirigeant à sa vraie place
  • Vision.
  • Croissance.
  • Pilotage.
  • Développement.
  • Décisions à haute valeur.
Passage radio — RCF

La preuve la plus forte qu'on puisse montrer

Un dirigeant parle rarement publiquement des difficultés qu'il traverse.

Alors quand l'un d'eux prend la parole à la radio pour expliquer ce qu'il vivait… et comment l'accompagnement Lead Up Coaching l'a aidé à s'en sortir,

c'est probablement lapreuve la plus fortequ'on puisse montrer.

Diffusé sur RCF Radio
Témoignage dirigeant accompagné
Diagnostic 60 minutes

Mettez votre énergie au bon endroit

Les sportifs de haut niveau ne gagnent pas en faisant plus.

Ils gagnent en mettant leur énergie exactement au bon endroit.

Les grands groupes fonctionnent pareil.

La plupart des PME, non.

En 60 minutes,
faites le diagnostic des points qui dispersent encore votre énergie dans l'entreprise…

et repartez avec un premier plan concret pour remettre votre temps là où il crée réellement de la traction.

Résultats clients

Ils ont libéré leur potentiel

Des dirigeants comme vous, qui ont transformé leur entreprise et repris leur place de pilote.

Richard

Comment Richard est passé de 100h à 50h par semaine

Tout en dépassant 1 million d'euros de chiffre d'affaires.

Richard

Dirigeant

Lucie

Comment Lucie a multiplié par 3 sa valeur sur le marché de l'art

En travaillant sa posture, sa vision et son positionnement.

Lucie

Marché de l'art

Florian

Comment Florian a repris le cap de son entreprise

D'un dirigeant absorbé par l'opérationnel à un dirigeant capable de piloter sa vision.

Florian

Dirigeant

Arnaud

Comment Arnaud est devenu le dirigeant de son entreprise

Plus le meilleur technicien : 20h de moins par semaine, une entreprise qui continue de grandir.

Arnaud

Atelier LJN

RÉSULTATS OBSERVÉS

Chez les dirigeants accompagnés :

  • Passage de 70h à 45h par semaine
  • 2 demi-journées stratégiques recréées chaque semaine
  • Équipes capables de décider sans validation permanente
  • Moins d'urgence quotidienne
  • Plus de recul et de lucidité
  • Croissance plus fluide
  • Entreprise moins dépendante du dirigeant

Et surtout :

Des dirigeants qui retrouvent enfin du temps pour :

la croissancela stratégiele développementles décisions importantes
Julian Perrier - Coach de dirigeants

Qui suis-je ?

Julian Perrier, coach de dirigeant certifié

Coach de dirigeants et ancien sportif de haut niveau en équipe de France.

  • Passionné par la progression humaine et entrepreneuriale.
  • A grandi entre les montagnes savoyardes, les bosses de BMX et un besoin viscéral de liberté.
  • A représenté la France en BMX race, avant de passer de la ligne de départ… à l'accompagnement de ceux qui mènent la course au quotidien : les dirigeants.
  • Ancien entraîneur d'athlètes champions du monde, aujourd'hui coach professionnel certifié et consultant de chefs d'entreprise qui veulent performer autrement.
  • Adepte du changement, du feedback qui pique juste, et des silences qui transforment.
  • A animé des dizaines de collectifs, accompagné plus de 50 dirigeants et vu à quel point la solitude en haut peut être bruyante.
  • Sa mission : remettre du sens, du souffle et de la stratégie dans le business… sans sacrifier la personne derrière le titre.
  • Père de 2 petites filles. Fan de sport nature.
  • Fidèle au terrain, qu'il soit en terre battue ou en comité stratégique.

Il croit fermement qu'un dirigeant aligné change le monde. Ou au moins, son équipe.

Cet accompagnement est fait pour vous si :

  • vous dirigez une PME en croissance
  • vous êtes encore trop dans l'opérationnel
  • votre entreprise dépend trop de vous
  • vous avez du mal à décrocher mentalement
  • vous voulez continuer à grandir sans vous épuiser

Téléchargez le guide gratuit

En attendant notre rendez-vous, découvrez les 10 piliers du succès entrepreneurial qui transforment les dirigeants débordés en leaders stratégiques.

Ce guide vous révèle les fondamentaux pour structurer votre entreprise, optimiser votre temps et multiplier votre impact sans vous épuiser.

Diagnostic dirigeant

Un échange confidentiel pour identifier :

  • les vrais goulots de croissance
  • ce qui dépend encore trop de vous
  • où vous perdez le plus d'énergie
  • comment rendre l'entreprise moins dépendante du dirigeant

Échange confidentiel • Sans engagement • Réservé aux dirigeants exigeants