Les plus grands champions appliquent 3 principes contre-intuitifs. Les dirigeants les plus performants aussi.

On imagine souvent que les champions gagnent parce qu'ils sont plus motivés, plus talentueux ou plus forts mentalement.

Pourtant, quand on écoute les plus grands sportifs de l'histoire, on découvre des principes qui semblent complètement illogiques.

Et c'est justement parce qu'ils sont contre-intuitifs qu'ils font la différence.

Après avoir accompagné plus de 80 dirigeants, je retrouve ces mêmes principes chez ceux qui parviennent à développer leur entreprise sans s'épuiser.

Voici les trois qui reviennent le plus souvent.

1. Roger Federer : vous n'avez pas besoin d'avoir raison tout le temps

Une statistique résume à elle seule la carrière de Roger Federer.

Sur l'ensemble de sa carrière, il n'a remporté qu'environ 54 % des points qu'il a disputés.

Seulement 54 %.

Pourtant, il est considéré comme l'un des plus grands joueurs de tennis de tous les temps.

Pourquoi ?

Parce qu'un match ne se gagne pas en remportant chaque point. Il se gagne en remportant les points qui comptent.

C'est exactement le piège dans lequel tombent beaucoup de dirigeants.

Ils veulent prendre toutes les bonnes décisions. Ils veulent contrôler tous les dossiers. Ils veulent éviter chaque erreur.

Résultat ?

Ils passent un temps considérable sur des sujets qui ont très peu d'impact.

Les dirigeants les plus performants acceptent une réalité beaucoup plus simple :

Toutes les décisions n'ont pas la même valeur.

Ils concentrent leur énergie sur les décisions qui peuvent réellement changer la trajectoire de leur entreprise :

les recrutements clés ; les choix stratégiques ; le positionnement ; les partenariats ; la culture d'entreprise.

Ils acceptent de ne pas gagner tous les "points" du quotidien.

2. Eliud Kipchoge : la discipline crée la liberté

Le détenteur du marathon le plus rapide de l'histoire, Eliud Kipchoge, répète souvent cette phrase :

"Only the disciplined are free."

"Seuls les disciplinés sont libres."

À première vue, cela paraît absurde.

La plupart des dirigeants associent la liberté à l'absence de contraintes.

Ils veulent pouvoir décider au dernier moment. Improviser. Garder toutes les options ouvertes.

Pourtant, c'est souvent cette absence de cadre qui finit par les rendre prisonniers.

Chaque journée devient une succession d'urgences.

Les meilleurs dirigeants fonctionnent différemment.

Ils bloquent du temps pour réfléchir. Ils protègent leurs priorités. Ils mettent en place des processus. Ils prennent toujours certaines décisions de la même manière.

Vu de l'extérieur, cela ressemble à davantage de contraintes.

En réalité, cela leur permet de retrouver ce qu'ils recherchent tous :

du temps, de la sérénité et de la disponibilité mentale.

La discipline n'est pas l'opposé de la liberté.

Elle en est souvent la condition.

3. Novak Djokovic : les meilleurs ne restent pas concentrés plus longtemps

On imagine souvent que les champions possèdent une concentration hors norme.

Pourtant, Novak Djokovic explique régulièrement que ce n'est pas ce qui fait la différence.

Lui aussi perd sa concentration.

Comme tout le monde.

La différence est ailleurs :

il revient plus vite.

Ce principe est extrêmement puissant pour un dirigeant.

Vous aurez toujours :

un client mécontent ; un recrutement raté ; une baisse d'activité ; un conflit interne ; une erreur de décision.

La vraie question n'est pas de savoir si ces situations arriveront.

Elles arriveront.

La question est :

Combien de temps vont-elles monopoliser votre énergie mentale ?

Certains dirigeants passent trois semaines à ruminer une erreur.

D'autres en tirent une leçon dans la journée et reviennent immédiatement sur les sujets qui créent de la valeur.

Ce n'est pas l'absence de difficultés qui crée la performance.

C'est la vitesse à laquelle on retrouve une posture de décision.

Le point commun des dirigeants qui progressent le plus

Quand on observe les entreprises qui se développent durablement, on retrouve souvent les mêmes comportements.

Le dirigeant ne cherche plus à tout réussir.

Il choisit ses combats.

Il construit une discipline qui lui redonne de la liberté.

Et lorsqu'un problème survient, il revient rapidement sur ce qui compte vraiment.

C'est souvent là que la performance change de dimension.

Pas parce qu'il travaille davantage.

Mais parce qu'il dirige différemment.

Et si votre problème n'était pas le manque de temps ?

Beaucoup de dirigeants pensent manquer de temps.

En réalité, ils manquent parfois surtout d'un système de décision, d'un cadre et d'une capacité à reprendre rapidement de la hauteur lorsque le quotidien les aspire.

C'est précisément sur ces sujets que se joue la différence entre un dirigeant qui subit son entreprise et un dirigeant qui la pilote.

Et c'est rarement une question de talent.

C'est une question de posture.

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Pour aller plus loin Si ce sujet te parle :

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Je suis Julian Perrier, fondateur de leadup-coaching, coach de dirigeants de TPE/PME