La plupart des conseils d'organisation pour dirigeants TDAH sont mauvais.

"Julian, il faut vraiment que je trouve une meilleure organisation."

Je ne compte plus le nombre de fois où j'ai entendu cette phrase.

Et souvent, quand on creuse un peu, le dirigeant a déjà essayé :

Notion Trello Monday Asana un nouvel agenda du time blocking une nouvelle méthode miracle découverte sur YouTube

Et pourtant...

Rien ne change vraiment.

Alors je vais peut-être dire quelque chose qui ne va pas plaire à tout le monde :

Je ne suis pas certain que le problème soit l'organisation.

Après avoir accompagné plus de 80 dirigeants, j'ai plutôt l'impression que beaucoup cherchent à réparer leur cerveau alors qu'ils devraient repenser leur entreprise.

Parce que la plupart des dirigeants TDAH que je rencontre ne manquent pas d'idées.

Ils en ont trop.

Ils ne manquent pas d'énergie.

Ils en ont parfois même beaucoup plus que leur entourage.

Ils ne manquent pas d'ambition.

Bien au contraire.

Le vrai problème est souvent ailleurs.

1. Ils tombent amoureux du "comment"

Ils cherchent le bon outil.

La bonne méthode.

Le bon système.

Le bon process.

Comme si quelque part il existait une organisation parfaite qui allait enfin tout régler.

Mais pendant qu'ils cherchent le bon système...

Ils oublient parfois la question la plus importante :

Quelles sont mes trois priorités du moment ?

Parce qu'au fond, un dirigeant qui a trois priorités parfaitement claires avancera souvent plus vite qu'un dirigeant parfaitement organisé qui travaille sur les mauvais sujets.

Je vois régulièrement des dirigeants passer des heures à construire un système d'organisation.

Puis oublier de l'utiliser trois semaines plus tard.

L'organisation aide.

Mais son impact est souvent largement surestimé.

La clarté, elle, change tout.

2. Le problème n'est pas le manque d'idées

Le problème, c'est qu'elles arrivent toutes en même temps.

Un nouveau produit.

Une nouvelle offre.

Une nouvelle cible.

Une nouvelle opportunité.

Et à chaque fois la même sensation :

"Celle-là est vraiment excellente."

Peut-être.

Ou peut-être que c'est simplement la dopamine qui parle.

J'encourage souvent les dirigeants à noter toutes leurs idées.

Toutes.

Sans exception.

Mais je leur conseille aussi une règle simple :

Ne lance rien aujourd'hui.

Laisse passer quelques nuits.

Parfois quelques semaines.

Parce qu'une bonne idée aujourd'hui doit encore être une bonne idée dans quinze jours.

Et je peux te garantir qu'un paquet d'idées brillantes ne survivent pas à cette règle.

3. Ne laissez pas la dopamine piloter l'entreprise

Beaucoup de dirigeants TDAH adorent :

créer vendre imaginer lancer

Mais beaucoup moins :

suivre contrôler documenter répéter

Le risque ?

Se retrouver avec une entreprise remplie de projets commencés mais très peu finalisés.

La croissance ne vient pas du nombre d'idées.

Elle vient de la capacité à les exécuter jusqu'au bout.

Avant de lancer un nouveau projet, pose-toi une question :

Qu'est-ce que je vais terminer ou arrêter pour lui faire de la place ?

4. Protégez une heure de concentration par jour

Si je ne devais donner qu'un seul conseil pratique, ce serait celui-là.

Une heure.

Pas cinq.

Pas une matinée entière.

Une heure.

Tous les jours.

Téléphone coupé.

Notifications coupées.

Personne dans le bureau.

Une seule priorité.

Une seule tâche.

Rien d'autre.

Parce qu'au fond, le problème n'est pas toujours le manque d'attention.

C'est le nombre de choses qui viennent la voler.

Une heure de concentration profonde par jour vaut souvent davantage qu'une journée entière passée à répondre aux sollicitations.

5. Entourez-vous de votre opposé

Il y a un phénomène que j'observe souvent.

Les dirigeants TDAH adorent les gens qui leur ressemblent.

Ça va vite.

Ça brainstorme.

Ça rebondit.

Ça lance des idées dans tous les sens.

L'ambiance est géniale.

Le problème ?

À la fin de la réunion, personne ne sait vraiment qui fait quoi.

Et six semaines plus tard, rien n'a avancé.

Ce que beaucoup de dirigeants TDAH recherchent n'est pas forcément ce dont ils ont besoin.

Ce dont ils ont souvent besoin, c'est d'un profil qui les agace un peu.

Quelqu'un qui pose des questions.

Qui demande des chiffres.

Qui veut comprendre le plan.

Qui demande quand on exécute.

Qui demande qui est responsable.

Quelqu'un de structuré.

Méthodique.

Rigoureux.

Bref, exactement l'inverse.

6. Recrutez des talents complémentaires

À mesure que l'entreprise grandit, cette logique devient encore plus importante.

Vous n'avez pas besoin d'être excellent partout.

Vous avez besoin que ces compétences existent dans l'entreprise.

Un dirigeant TDAH est souvent très fort pour :

la vision les opportunités la vente le réseau l'innovation

Mais parfois moins à l'aise avec :

le suivi la planification le contrôle les procédures l'administratif

L'objectif n'est donc pas de devenir quelqu'un d'autre.

L'objectif est de construire une entreprise qui possède toutes ces compétences.

Même lorsqu'elles ne viennent pas de vous.

7. Le vrai danger arrive quand l'entreprise grandit

C'est probablement le point le plus important.

Parce que ce qui fait souvent la force d'un dirigeant TDAH au démarrage devient parfois son principal frein quelques années plus tard.

L'énergie.

La vitesse.

La créativité.

La capacité à saisir des opportunités.

Tout ça est extrêmement utile quand l'entreprise est petite.

Mais quand elle commence à grossir...

Les mêmes qualités peuvent devenir des pièges.

On change de priorité toutes les semaines.

On relance constamment de nouveaux projets.

On intervient partout.

On reste au centre de tout.

Et petit à petit, sans s'en rendre compte, l'entreprise finit par dépendre entièrement du dirigeant.

Alors beaucoup cherchent à réparer leur cerveau.

Moi, je pense souvent que le vrai sujet est ailleurs.

Le problème d'un dirigeant TDAH n'est pas forcément son TDAH.

C'est parfois d'avoir construit une entreprise qui repose trop sur lui.

Et ça, ce n'est pas un problème neurologique.

C'est un problème de structure.

Et la bonne nouvelle, c'est que ça se travaille.

Julian Perrier Coach de dirigeants

J'aide les dirigeants à sortir de l'opérationnel pour reprendre du temps, retrouver de la sérénité et construire une entreprise qui tourne sans eux.

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