Reprenez du temps, de la rentabilité et du souffle.
Vous dirigez une TPE ou une PME à Paris ou en Île-de-France. Vous tranchez toute la journée, vous portez les décisions, la trésorerie, les équipes et les clients. Et le sujet qui vous occupe vraiment, vous le ruminez seul le dimanche soir.
Je suis Julian Perrier, coach de dirigeant certifié et ancien sportif de haut niveau en équipe de France. J'accompagne les dirigeants de PME qui veulent passer d'exécutant à chef d'entreprise, sans sacrifier leur engagement ni leur liberté.
Les séances se déroulent en visio, pour les dirigeants de Paris et de toute l'Île-de-France : pas de trajet, un rythme tenu, et un objectif mesurable fixé dès le départ.
Dirigeant de TPE ou de PME à Paris : ces signaux vous parlent ?
!Vous avez la tête dans le guidon, même le week-end.
!Tout dépend encore de vous, et chaque arbitrage finit sur votre bureau.
!Vous courez après le temps et les marges, sans visibilité claire sur la rentabilité.
!Vos semaines débordent, sans recul, avec des soirées sacrifiées.
Vous tenez bon. Mais à quel prix ? Je ne vous propose pas de tenir un peu mieux. Je vous propose de reprendre le contrôle.
Sélection
Le coaching de dirigeant, pour qui ?
C'est pour vous si
✓Vous dirigez une entreprise de 3 à 50 salariés
✓Vous voulez passer d'exécutant à chef d'entreprise
✓Vous voulez structurer votre entreprise sans renier vos valeurs humaines
Ce n'est pas pour vous si
✕Vous refusez de vous remettre en question
✕Vous cherchez seulement un coup de pied aux fesses, sans vision
✕Vous ne voulez pas changer
Ce que vous allez obtenir
Ici, le minimum, c'est déjà une transformation :
→Gagner plus
→Retrouver du temps pour votre famille
→Une vision claire et des décisions plus sereines pour piloter votre entreprise
Le minimum atteint par mes clients
+10 % de rentabilité ou -20 % de temps de travail
Les meilleurs résultats
+50 % de rentabilité et -40 % de temps de travail
Sujets de coaching
Les situations que je travaille avec les dirigeants parisiens
01
Sortir de l'opérationnel et déléguer
Vous êtes le goulot d'étranglement de votre propre entreprise. Nous identifions ce qui relève vraiment de votre décision et ce que vos équipes peuvent porter.
02
Piloter la rentabilité et la trésorerie
Un tableau de bord sur mesure, des indicateurs simples, une stratégie claire : vous savez enfin où vous allez et combien vous gagnez.
03
Faire grandir votre comité de direction
Vos managers sont bons, mais tout remonte chez vous. Nous travaillons votre leadership et la façon dont votre CODIR décide ensemble, pour que le comité de direction tranche sans vous à chaque fois.
04
Réussir une prise de poste ou une phase de croissance
Nouvelle fonction, associé qui arrive, cap du million franchi : chaque transition est un moment où les repères bougent. Nous posons des priorités nettes pour les 90 premiers jours.
05
Préparer une transmission ou une cession
Votre avocat et votre expert-comptable gèrent le montage. Moi, je vous aide sur la part humaine : préparer l'équipe, laisser de la place au repreneur, et préparer la suite pour vous.
06
Retrouver l'équilibre entre vie pro et vie perso
Un dirigeant épuisé prend de mauvaises décisions. Nous travaillons aussi vos 5 domaines de vie, parce que la performance durable passe par là.
Méthode
Ma méthode de coaching en 3 étapes
1
1. Diagnostic complet
On passe au crible vos 10 piliers business et les 5 domaines de votre vie. Pas de zones d'ombre, pas de faux-semblants.
2
2. Objectif clair et priorisé
On définit ensemble une cible précise, réaliste et mesurable. Sans langue de bois.
3
3. Plan d'action applicable
On construit un plan concret, étape par étape, et on ajuste vos objectifs au fil des séances.
Un cadre de coaching exigeant et confidentiel
Ce que vous dites en séance reste entre nous. Si votre entreprise finance l'accompagnement, elle connaît les objectifs, jamais le contenu des échanges. Je travaille sous un code de déontologie du coaching professionnel, que je vous présente dès le premier rendez-vous.
Ce cadre de confidentialité est la condition pour parler vraiment : de vos doutes, de vos associés, de la solitude du dirigeant, de ce que vous ne pouvez dire nulle part ailleurs.
Concrètement : votre accompagnement de 6 mois
✓6 mois d'accompagnement individuel premium
✓2 sessions par mois, en visio depuis Paris
✓Support illimité : WhatsApp et appels SOS
✓Audit initial, bilan stratégique à mi-parcours et en fin de parcours
✓Accès à mon réseau professionnel
✓Tarif sur demande, adapté à la taille de votre enjeu (pas d'entrée de gamme)
Pourquoi choisir un ancien sportif de haut niveau comme coach de dirigeant ?
J'ai représenté la France en BMX race, puis j'ai entraîné des athlètes champions du monde. Aujourd'hui, j'applique la même exigence et la même rigueur aux dirigeants de PME parisiennes.
Les meilleurs athlètes ne se passent jamais d'entraîneur. Les dirigeants qui performent dans la durée non plus.
+50
dirigeants accompagnés
2020
coach certifié depuis
10 ans
d'expérience dans l'entraînement
100 %
de mes clients ont travaillé moins ou gagné plus
Ce que je ne suis pas
Je ne suis pas un consultant qui parle plus que vous. Je ne suis pas un coach « feel good » qui vous fait plaisir. Je ne vends ni rêves ni solutions miracles.
Je suis là pour vous confronter avec respect, vous challenger avec exigence et surtout vous faire gagner du temps, de l'énergie et de la clarté.
Cas clients
Comment mes clients ont atteint leurs résultats
1 million de chiffre d'affaires, en travaillant mieux mais moins
Les associés de l'Atelier LJN ont franchi le cap du million d'euros, puis se sont retrouvés sans vision claire. En six mois de coaching, ils ont construit un tableau de bord sur mesure, posé une stratégie alignée avec leurs valeurs et retrouvé un cap. Résultat : une croissance maîtrisée, une équipe plus sereine et une nouvelle ambition.
Un cabinet d'avocats plus serein et plus rentable
Associée d'un cabinet d'avocats, Nacéra subissait une pression constante et une rentabilité difficile à piloter. En quelques mois de coaching, elle a structuré son organisation, clarifié ses priorités et affirmé son leadership auprès de ses associés. Résultat : moins de pression, une équipe alignée et un cabinet plus rentable.
Ce que disent les dirigeants accompagnés
« En tant que dirigeant d'entreprise, je traverse une année radicalement différente. La démarche de Julian me permet de prendre de la hauteur. »
Valentin
Aquizio
★★★★★
« Il a su m'accompagner pour prendre du recul sur de nombreux aspects de mon métier. »
Florentin
Client coaching
★★★★★
Résultats
Ce qui a changé pour eux.
Samuel
Dirigeant accompagné par Lead Up Coaching
Anthony
Dirigeant accompagné par Lead Up Coaching
Lilian
Dirigeant accompagné par Lead Up Coaching
Alexandre
Dirigeant accompagné par Lead Up Coaching
Lucie
Dirigeante accompagné par Lead Up Coaching
Florian
Dirigeant accompagné par Lead Up Coaching
Questions fréquentes sur le coaching de dirigeant à Paris
Qu'est-ce qu'un coach de dirigeant ?+
Un coach de dirigeant est un partenaire de réflexion extérieur à l'entreprise. Il vous aide à clarifier vos priorités, prendre de meilleures décisions et structurer votre organisation, en partant de vos situations réelles.
Quelle différence avec un consultant ou un coach exécutif ?+
Un consultant vous apporte ses solutions. En coaching de dirigeant, vous construisez les vôtres, avec un cadre et des objectifs mesurables. Le coaching exécutif désigne souvent l'accompagnement des cadres de grands groupes ; je suis spécialisé dans les dirigeants de TPE et PME.
Accompagnez-vous les dirigeants en prise de poste ou en transition ?+
Oui. Une prise de poste, l'arrivée d'un associé ou une transition vers une nouvelle organisation sont des moments où les décisions s'accumulent. On travaille vos priorités, votre leadership et la place de votre comité de direction, pour que chaque décision soit prise au bon niveau.
Les séances sont-elles confidentielles ?+
Totalement. La confidentialité des échanges est la base du travail : c'est souvent le seul endroit où un dirigeant peut sortir de sa solitude et parler librement de son entreprise, de ses associés ou de son CODIR. Le premier diagnostic se fait dans le même cadre.
Combien coûte un coaching de dirigeant à Paris ?+
Le tarif dépend de la taille de votre enjeu et de la durée de l'accompagnement. Je vous donne un chiffre précis après l'appel stratégique, une fois vos objectifs posés.
Combien de temps dure un coaching de dirigeant ?+
Mon accompagnement dure 6 mois, avec 2 séances par mois. C'est le temps nécessaire pour obtenir des résultats durables sur la rentabilité et le temps de travail.
Où se déroulent les séances ?+
En visio, pour les dirigeants de Paris et de toute la France. Pas de trajet dans Paris : vous gardez votre temps pour votre entreprise.
Mon entreprise peut-elle financer le coaching ?+
Oui, l'accompagnement peut être pris en charge par votre entreprise. Nous en parlons lors du premier échange.
Dirigeants de Paris : zone accompagnée et horaires
J'accompagne en visio les dirigeants de toute l'agglomération, aux horaires ci-dessous.
Horaires
Lundi
07h – 19h
Mardi
07h – 19h
Mercredi
07h – 19h
Jeudi
07h – 19h
Vendredi
07h – 19h
Samedi
09h – 12h
Dimanche
Fermé
Séance stratégique offerte sur rendez-vous, à réserver en bas de page.
L'appel stratégique : 1 heure pour faire un vrai point
Pas de pitch commercial. Un premier diagnostic sur vos 10 piliers business et vos 5 domaines de vie, pour :
✓Évaluer vos 10 piliers du succès en un coup d'œil
✓Identifier le goulot d'étranglement qui freine tout
✓Repartir avec une feuille de route claire et activable
Places limitées chaque mois : je privilégie la qualité à la quantité.
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