Pilotez votre PME sans vous y épuiser.
Vous dirigez une TPE ou une PME à Marseille ou dans sa métropole. Vos journées s'enchaînent entre les clients, les équipes, les imprévus et la trésorerie. Le soir, vous refaites les comptes de tête. Le week-end, vous répondez encore aux messages.
1 heure offerte pour identifier ce qui vous maintient dans l'opérationnel et les leviers permettant de reprendre de la hauteur.
Je suis Julian Perrier, coach de dirigeant certifié et ancien sportif de haut niveau en équipe de France. J'accompagne les dirigeants marseillais qui veulent sortir du « tout repose sur moi » pour devenir de vrais chefs d'entreprise : plus de rentabilité, moins d'heures, une vision claire.
Les séances se déroulent en visio : que votre entreprise soit sur le Vieux-Port ou à Euroméditerranée, vous gardez votre temps pour vos équipes plutôt que pour les trajets.
Le tissu économique marseillais est riche : logistique et activités portuaires, BTP, commerce, tourisme, services, entreprises du numérique autour d'Euroméditerranée. Mais derrière ce dynamisme, beaucoup de dirigeants de PME partagent la même réalité :
Le coaching de dirigeant vous donne ce qui manque le plus : du recul, un regard extérieur exigeant et une méthode pour reprendre la main.
Vous êtes au bon endroit si
Passez votre chemin si
Concrètement, cela veut dire gagner plus, rentrer plus tôt, et piloter votre entreprise avec des chiffres plutôt qu'à l'intuition.
Le minimum atteint par mes clients
+10 % de rentabilité ou -20 % de temps de travail
Les meilleurs résultats
+50 % de rentabilité et -40 % de temps de travail
Vous faites tout vous-même, « sinon ce n'est pas bien fait ». Nous mettons en place une vraie délégation : qui décide de quoi, avec quels repères, et comment vous suivez sans tout contrôler. Déléguer devient enfin un réflexe.
Tableau de bord simple, indicateurs clés, lecture de vos marges : vous savez enfin ce qui rapporte, ce qui coûte, et où agir en priorité. Le pilotage remplace l'intuition.
Quand l'entreprise grandit, il faut un premier cercle solide. Nous travaillons votre leadership, la gouvernance et le fonctionnement de votre comité de direction, même s'il compte trois personnes.
Croissance rapide, nouvel associé, prise de poste, crise ou réorganisation : ces transitions demandent des décisions nettes. Nous posons un cap et un plan à 90 jours.
Une PME ne doit pas coûter sa santé ni sa vie de famille à son dirigeant. Les 5 domaines de votre vie font partie de l'analyse.
Nous évaluons vos 10 piliers business et vos 5 domaines de vie pour repérer le goulot d'étranglement qui freine tout.
Une cible précise, chiffrée et réaliste, que nous fixons ensemble dès le départ.
Des étapes claires, suivies séance après séance, ajustées si vos priorités bougent.
Tout ce qui se dit en séance reste confidentiel. Je travaille dans le cadre d'un code de déontologie du coaching professionnel.
J'ai porté le maillot de l'équipe de France de BMX race, puis j'ai entraîné des athlètes champions du monde. J'ai appris là-bas ce que je transmets aujourd'hui aux dirigeants : la performance vient de la préparation, de la lucidité et de la récupération, pas de l'épuisement.
+50
dirigeants accompagnés
2020
coach certifié depuis
10 ans
d'expérience dans l'entraînement
100 %
de mes clients ont travaillé moins ou gagné plus
Je ne suis pas un consultant qui arrive avec ses solutions toutes faites, ni un coach qui vous caresse dans le sens du poil. Je vous challenge avec respect, et je vous aide à prendre de meilleures décisions, plus vite.
Le cap du million franchi, les associés se sont retrouvés sans direction. En six mois, ils ont construit un tableau de bord sur mesure et une stratégie alignée avec leurs valeurs. Résultat : une croissance maîtrisée et une équipe plus sereine.
Pression constante, déséquilibre de vie, rentabilité floue. En quelques mois, Nacéra a réorganisé son cabinet, clarifié ses priorités et affirmé son leadership. Résultat : un cabinet plus serein et plus rentable.
« La démarche de Julian me convient très bien, cela me permet de prendre de la hauteur. »
Valentin
Dirigeant, Aquizio
« Un accompagnement méthodique et ultra personnalisé. On a créé un plan d'action adapté à mes besoins. »
Coline
Entrepreneuse
Samuel
Dirigeant accompagné par Lead Up Coaching
Anthony
Dirigeant accompagné par Lead Up Coaching
Lilian
Dirigeant accompagné par Lead Up Coaching
Alexandre
Dirigeant accompagné par Lead Up Coaching
Lucie
Dirigeante accompagné par Lead Up Coaching
Florian
Dirigeant accompagné par Lead Up Coaching
Oui. Je vous accompagne en visio, selon un rythme que nous définissons ensemble. Je travaille avec des dirigeants de Marseille, d'Aix-en-Provence, d'Aubagne, de La Ciotat et de toute la région.
Oui. Prise de poste, arrivée d'un associé, transition après une crise : ces moments demandent du recul et des décisions nettes. On travaille votre leadership et la place de votre comité de direction, et la confidentialité de nos échanges vous permet de tout poser sur la table.
Le tarif dépend de votre enjeu et de la taille de votre entreprise. Je vous fais une proposition précise après l'appel stratégique, une fois l'objectif posé.
Les premiers effets se voient souvent dès les premières semaines : priorités clarifiées, temps libéré. Les résultats sur la rentabilité se mesurent sur les 6 mois de l'accompagnement.
Un consultant vous donne ses réponses. En coaching, vous construisez les vôtres, avec une méthode, un cadre et quelqu'un qui vous tient à vos engagements.
Oui, l'accompagnement peut être facturé à votre entreprise. Nous en parlons lors du premier échange.
J'accompagne en visio les dirigeants de toute l'agglomération, aux horaires ci-dessous.
Horaires
Séance stratégique offerte sur rendez-vous, à réserver en bas de page.
Pas de discours commercial. Un vrai premier diagnostic pour :
Je limite le nombre de dirigeants accompagnés chaque mois pour garder la qualité.
Réservez votre appel stratégique d'1 heure en visio. Sans engagement.
Les coachs ne manquent pas dans la région. Avant de vous engager, vérifiez ces six points, quel que soit le coach que vous choisissez.
Demandez quelle formation le coach a suivie et sous quel code de déontologie il travaille. C'est la garantie d'un cadre clair et confidentiel.
Accompagner le dirigeant d'une PME marseillaise de 15 salariés n'a rien à voir avec coacher un cadre de grand groupe. Vérifiez que le coach connaît vos réalités : trésorerie, recrutement, polyvalence, un CODIR souvent réduit à deux ou trois personnes.
Un bon coaching de dirigeant se fixe une cible chiffrée (temps de travail, rentabilité, délégation) et la suit séance après séance.
Le premier échange doit porter sur votre situation, pas sur une offre commerciale. Vous devez en ressortir avec une vision plus claire, même si vous n'allez pas plus loin.
Présentiel ou visio, fréquence des séances, disponibilité entre deux rendez-vous : le format doit tenir dans la durée, sinon l'accompagnement s'arrête au premier rush.
Vous ne cherchez pas quelqu'un qui valide tout. Choisissez un coach capable de vous confronter avec respect sur vos décisions.
