Reprendre une entreprise familiale, c'est une base, pas une cage.


























Une entreprise plus rentable, moins chronophage, plus claire à piloter… et surtout : retrouver la fierté et le plaisir de diriger à votre manière.
Parce qu’hériter d’une entreprise, ce n’est pas seulement continuer une histoire. C’est apprendre à en écrire une nouvelle, sans trahir l’ancienne.
Quelque fois avec la peur que tout peut s’écrouler.
Alors vous connaissez sans doute ce tiraillement :
Résultat : vous travaillez beaucoup, parfois trop.
Vous portez la pression familiale, les doutes, les attentes, souvent en silence.
Et le plaisir d’entreprendre s’étiole sous le poids de la comparaison.
Trois étapes simples, puissantes, concrètes :
On évalue votre position actuelle : ce qui fonctionne, ce qui bloque, ce qui vous appartient (et ce qui ne vous appartient plus). Un regard clair sur le système hérité et votre vision de dirigeant.
On définit votre cap personnel : ce que vous gardez, ce que vous transformez, et ce que vous créez. Vous cessez d'endosser un costume trop étroit : vous taillez le vôtre.
On met en place une organisation performante, claire, qui vous libère du feu quotidien. Vous redevenez stratège, pas pompier. Et la famille apprend à vous reconnaître comme dirigeant, pas comme "le fils" ou "la fille de".
Évaluez vos 10 piliers du succès en un coup d'œil.
Identifiez le goulot d'étranglement qui freine tout.
Repartez avec une feuille de route claire et activable.
+ Ils sont satisfaits
+ 15 ans d'expérience
+ 1200 séances de coaching
Tarif sur demande, adapté à la taille de votre enjeu (pas d'entrée de gamme)
Découvrez leurs témoignages
Une session pour :
Découvrez les témoignages de ceux qui ont fait confiance à mon accompagnement pour transformer leur vie professionnelle
Des décisions plus sereines et structurées. Du temps pour penser (et vivre). Des résultats financiers alignés avec vos ambitions.

"Pendant longtemps, les associés de l’Atelier LJN couraient après un objectif symbolique : franchir le cap du million d’euros de chiffre d’affaires. Une fois atteint, ils se sont retrouvés face à un vide : pas de vision claire, un manque de direction, et la peur de redescendre. En six mois de coaching, ils ont construit un tableau de bord sur-mesure, posé une stratégie alignée avec leurs valeurs et retrouvé un cap. Résultat : une croissance maîtrisée, une équipe plus sereine… et une nouvelle ambition."
"MVP patrimonial prêt pour la prod : profil de risque interactif, scoring, PDF réglementaire, signature et dashboards. Un socle propre pour itérer vite… sans dette technique."
Coach de dirigeants et ancien sportif de haut niveau en équipe de France.
Il croit fermement qu'un dirigeant aligné change le monde. Ou au moins, son équipe.