Julian Perrier invité sur Radio Mont-Blanc : coaching, éthique et réalité des dirigeants de TPE

À l’occasion de la sortie du film Gourou, qui interroge certaines dérives possibles dans le coaching, j’ai été invité sur Radio-Mont-Blanc pour apporter un éclairage sur la réalité du métier de coach et sur les enjeux vécus par les dirigeants de TPE et PME.

Cette interview a permis d’aborder deux sujets souvent méconnus : la posture éthique du coaching professionnel… et la réalité quotidienne des chefs d’entreprise très opérationnels.

Du sport de haut niveau au coaching de dirigeants

Je suis Julian Perrier. J’ai d’abord eu un parcours dans le sport de haut niveau, en équipe de France de BMX, avant d’accompagner pendant une dizaine d’années des athlètes professionnels comme entraîneur.

Aujourd’hui, j’accompagne des dirigeants de petites et moyennes entreprises, principalement en Haute-Savoie et dans le bassin genevois.

Ce sont souvent des experts métier très compétents… mais débordés, parce que leur entreprise repose encore largement sur eux.

Dirigeants de TPE : quand la réussite crée la surcharge

Un paradoxe revient souvent chez les dirigeants que j’accompagne : c’est justement parce qu’ils sont bons que leur entreprise se développe.

Mais plus elle grandit, plus on a besoin d’eux partout.

Leur réussite crée leur surcharge.

À un moment, ils doivent apprendre un nouveau rôle : passer d’expert… à chef d’entreprise.

C’est cette transition que j’accompagne : structurer l’organisation, déléguer et faire évoluer le rôle du dirigeant pour que l’entreprise puisse se développer sans dépendre en permanence de lui.

Coaching : posture éthique et dérives possibles

L’interview abordait aussi la question soulevée par le film Gourou : les dérives possibles dans l’accompagnement.

Le coaching n’est pas une profession réglementée en France. Il existe néanmoins des fédérations, des certifications et des chartes déontologiques sérieuses, ainsi que des pratiques de supervision qui encadrent le métier.

Un repère essentiel distingue un coaching sain d’une dérive : un accompagnement rend autonome — il ne crée pas de dépendance.

Lorsque l’attention du coach se déplace vers son besoin d’importance ou d’influence, on sort de la posture d’accompagnement.

Positivité toxique et promesses de transformation rapide

L’interview évoquait également un phénomène actuel : la recherche de transformation rapide et permanente.

On vit dans une société qui valorise la réussite immédiate et le changement rapide. Cela crée une attente de solutions miracles, qui peut favoriser des dérives bien au-delà du coaching.

Or un accompagnement réel prend du temps, s’inscrit dans la réalité de la personne et respecte son rythme.

Le rôle du coach n’est pas de pousser à être positif en permanence, mais d’aider à comprendre, réguler et traverser les émotions pour retrouver clarté et lucidité.

Ce que j’accompagne auprès des dirigeants de TPE et PME

J’accompagne les chefs d’entreprise très opérationnels à :

• structurer leur organisation

• déléguer progressivement

• faire évoluer leur rôle

• développer une entreprise moins dépendante d’eux

L’objectif : que l’activité puisse tourner et grandir sans les épuiser.

J’interviens principalement en Haute-Savoie, Savoie, bassin genevois et plus largement en France.

Écouter l’interview Radio-Mont-Blanc

🎙️ Retrouvez l’échange complet ici : 👉 https://radiomontblanc.fr/article/interview-julian-perrier-coach-professionnel-de-dirigeants-54990

Dirigeant de TPE en Haute-Savoie : votre entreprise repose encore beaucoup sur vous ?

Si votre entreprise dépend encore fortement de votre présence quotidienne, cette transition vers un rôle de dirigeant structurant peut s’apprendre.

👉 Échanger sur votre situation : https://leadup-coaching.com